Au départ, presque toutes les entreprises y passent. Le “piège du fondateur” n’est pas une histoire d’ego, c’est une question de pragmatisme. Le budget est serré, l’équipe est petite, et il y a toujours quelqu’un qui “se débrouille” : le dirigeant lui-même, un associé, ou ce collaborateur qui a déjà Continuer la lecture